Содержание
Введение 3
1. Сущность, цели и функции контроллинга 5
2. Основная цель и средства контроллинга 7
3. Роль контроллинга в деятельности современного предприятия 10
Заключение 13
Список используемой литературы 16
Приложение 1. Пирамида контроллинга на предприятии 17
Приложение 2. Роль контроллинга в процессе управления 18
Controlling - автоматизированная система управления управлением
Дитер Хан
Введение
В данной работе рассматривается тема "Основная цель контроллинга".
Контроллинг (controlling) - совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей. Основная цель контроллинга состоит в своевременном получении информации о том, были ли достигнуты поставленные цели и выполнены задачи.
Сущность контроллинга заключается в управлении достижением целей системы, направленном на ее долгосрочное, эффективное существование на основе интеграции функций планирования, контроля и информационного обеспечения.
Цель работы - выявить основную цель контроллинга.
Объект исследования - контроллинг и его основная цель.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- дать понятие, проанализировать сущность, цели и функции контроллинга;
- охарактеризовать основную цель и средства контроллинга;
- рассмотреть роль контроллинга в деятельности современного предприятия.
Контроллинг - это современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы. Контроллинг - это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей. Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией.
Понятие контроллинга в зарубежной литературе достаточно широко и разнообразно. В одном из современных немецких экономических словарей контроллинг определяется как концепция информации и управления. Не следует путать "контроль" и "контроллинг", т.к. контроль является одной из функций контроллинга. М.Мескон и Ф.Хедоури понимают конроллинг как процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. В отечественной литературе чаще всего контроллинг определяют как систему учёта и контроля на предприятии, однако это слишком упрощённое понятие. По мнению Э.Майера контроллинг - это руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования. Р. Герсне и П.Хорват определяют контроллинг как функцию в поддержку менеджмента, руководства.
В последнее время усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения эффективного управления фирмой.
На современном этапе, контроллинг олицетворяет технологию управления, не претендуя на роль ответвления в науке, а являясь скорее бизнес-процессом в системе управления, обеспечивающем процесс управления. Кратко это можно сформулировать как "управление управлением".
Исходя из решаемых задач, функция контроллинга определяется как "координация системы менеджмента в целом с целью обеспечения действий, направленных на целевое управление".
Рассмотрим подробнее основную цель контроллинга.
1. Сущность, цели и функции контроллинга
На современном этапе рынок предоставляет отечественным предпринимателям полную экономическую и юридическую независимость от других субъектов хозяйствования, но в то же время формирует вокруг каждого неопределенную, стихийно изменяющуюся среду. Поэтому особое значение приобретает принятие правильных, обоснованных управленческих решений, которые могут обеспечить предприятию конкурентоспособное существование на рынке и достижения целей. В развитых странах одним из направлений совершенствования управленческого процесса стал контроллинг. Его возникновение связано с изменением организационной стратегии управления, предназначенной для реакции на изменяющиеся условия.
Термин "контроллинг" пока не имеет единого понятия, определяющего его содержание. Это связано прежде всего с тем, что представление о сущности контроллинга окончательно еще не сформировалось. Однако на современном этапе развития контроллинга можно выделить общие элементы концепции:
- основная цель контроллинга состоит в совершенствовании механизма принятия управленческих решений;
- основная функция контроллинга заключается в интеграции, системной организации и координации процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии;
- основная задача контроллинга представляет собой информационное и методическое обеспечение ориентированных на результат управленческих процессов.
Конкретизация функций и задач контроллинга индивидуальна для каждого предприятия и зависит от специализации, типа производства.
Контроллинг, в плане функций и задач, подразделяют на два направления:
- стратегическое;