Проектирование предприятия среднего бизнеса по реализации тендера на модернизацию морально-устаревшего производственного комплекса путем организации на его базе единого жилищно-офисно-производственного комплекса
Оглавление
Введение 3
1. Сетевое планирование 5
2. Формирование сетевого графика работ 5
3. Ресурсы проекта и их распределение 17
Заключение 25
Введение
(Project) – это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов.
Любой проект ограничен по времени «жизни». Успешный проект благопристойно «умирает» сразу, как только достигнута поставленная перед ним цель. При этом длительность «жизни» проекта может быть самой разной.
Управление проектом (Project Management) – это процесс планирования, организации и контроля за состоянием задач и ресурсов проекта, направленный на своевременное достижение цели проекта.
Чтобы проект оказался успешным, в его реализации должны быть предусмотрены три главные фазы:
1. Формирование плана.
2. Контроль (отслеживание, трэкинг) за реализацией плана и управление проектом.
3. Завершение проекта.
Чем качественнее будут реализованы эти фазы, тем выше вероятность успешного выполнения проекта в целом.
В нашем проекте мы рассмотрим проект предприятия среднего бизнеса, созданного для реализации тендера на модернизацию морально устаревших промышленных площадей, и строительству на его основе жилищно-офисно-производственного комплекса со строительством необходимой инфраструктуры (автостоянка и оборудование прилегающих площадей). В дальнейшем предприятие будет управляющей компанией по создаваемому комплексу.
Реализация данной задачи будет являться целью создаваемого предприятия.
Резюмируем цели проекта:
Предприятие создается для возведения жилой комплекса и бизнес-центра на базе имеющихся производственных зданий обанкротившегося предприятия и дальнейшего его использования. Сущность проектирования, в нашем случае, состоит в проектировании работ по модернизации, нахождении оптимального плана работ и прогнозирование необходимых затрат. Нами предложен следующий план застройки:
Сохранившееся на территории производственное здание площадью 2400 кв. м предлагается отремонтировать и сдать в аренду крупной компании, которая разместит там экологически чистое швейное производство. Также планируется построить:
- Корпус А. Жилой дом с квартирами улучшенной планировки на 120 квартир общей площадью 10900 кв. м. Внизу будет находиться нежилая площадь, под магазины и пункты бытового обслуживания. (900 кв. м.)
- Корпус Б. Жилой дом на 190 квартир общей площадью 10900 кв.м. Состоит из двух одно-подъездных 17 этажных башен (В проекте - корпуса Б1 и Б2) Внизу будет находиться нежилая площадь, под магазины и пункты бытового обслуживания. (900 кв.м.)
- Корпус В. Бизнес-центр. Офисное здание с общей площадью
помещений для продажи и сдачи в аренду 7000 кв.м.
- Корпус Г. Административное здание Общая полезная площадь 7000
кв.м.
1. Сетевое планирование
Любой проект имеет достаточно стандартный жизненный цикл, включающий такие этапы как:
Формирование цели проекта
Формирование списка мероприятий (работ) и их логической взаимосвязи (графика работ)
Определение времени проведения работ и необходимых ресурсов
Планирование работ проекта с учетом возможности использования необходимых ресурсов (возм