Реферат на тему Основные характеристики организационной структуры системы управления

Содержание


Введение 3
1. Понятие и принципы построения управленческих структур систем управления 5
2. Классификация организационных структур систем управления организациями 8
3. Механические (бюрократические) структуры 10
4. Адаптивные (органические) структуры 12
5. Особенности производственной структуры предприятия 14
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Приложения 20


Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время многие типы иерархических оргструктур считаются архаичными, не соответствующим представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но пока в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий существующих на предприятиях. Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными трудностями в распределении ресурсов и ответственности, а также координации и контроле выполняемых работ. В то же время «в современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о его «проективизации», т. е. возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов. Важнейшими среди них являются: сокращение жизненного цикла изделий и услуг, в особенности сроков разработки и запуска; персонализация спроса и предложения, продуктов и услуг; переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности; в целом можно говорить об изменении парадигмы (основной модели) бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий.
Предприятия вынуждены вводить параллельно с традиционными описаниями базовых структур специальные «проектные», наряду с штатными должностями сотрудников – специальные классификаторы возможных ролей в проектах, оперативно отслеживать распределение по проектам возобновляемых и не возобновляемых ресурсов, вести финансовое бюджетирование в разрезе проектов и т.п. Такого рода управленческие задачи должны выполняться постоянно и с большой оперативностью, т.к. проекты, как правило, имеют жесткую ориентацию на результат и сроковую дисциплину. Традиционное описание организационных структур охватывает два вида парных взаимоотношений: ответственность (кто за что отвечает) и подчинение (кто перед кем отчитывается). Организация с такой структурой может быть представлена в виде дерева, при этом обязанности изображаются прямоугольниками, относительное расположение которых показывает уровень полномочий, а линии, соединяющие эти прямоугольники, – распределение полномочий. Вместе с тем более информативное описание организационной структуры, которое может явиться основой для более гибких способов структурирования организации, может быть получено на основе описанных выше матричных моделей. Выявление новой информационной технологии позволяет предприятиям быстро освоить методы гибкой и оперативной реструктуризации и «вместо поисков единственно правильного типа организации поставить перед собой и научиться решать другие задачи: выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные структуры, которые соответствуют поставленным целям»
Цель работы – изучение основных типов организационных структур управления и их особенностей.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие и охарактеризовать типы организационных структур управления и их характеристика, изучить исследование и проектирование организационных структур, рассмотреть оценку эффективности организационной структуры.
Предмет исследования – основные типы организационных структур управления.
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области основных типов организационных структур управления и их особенностей. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
1. Понятие и принципы построения управленческих структур систем управления

Причем «организация сама по себе – не конечная цель, а средство достижения высокой эффективности и определенных результатов, и структура управления – важнейшее средство в этом». «Структура – это итог движения, упорядочения элементов конкретной системы, т.е., результат процесса организации». В дальнейшем термины «организация» и «предприятие» (имущественный, производственный и социально-организационный комплекс, организационно-правовая и финансовая структура) употребляются в одинаковом смысле. Организационная структура управления предприятием – понятие разностороннее. В современной российской и зарубежной литературе приводится большее количество определений этого термина. Рассмотрим некоторые из них [6, с. 143].
«Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого... структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей». Мильнер Б.З. считает, что «организационная структура представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде». Организационная структура управления «направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственн