+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация - гостиница)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация - гостиница)
Тип:
Контрольная
Объем:
7 с.
Дата:
24.04.2011
Идентификатор:
idr_1909__0003012

Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация - гостиница) - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация - гостиница) у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация - гостиница) по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация - гостиница) (предмет - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Внести предложение по активизации трудовой деятельности (организация – гостиница)

Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала включают в себя:
1) Планирование карьерного роста
Основными функциями системы управления карьерным процессом будут:
– исследование проблем, связанных с выявлением потребностей в управленческих кадрах в гостинице, с их развитием и продвижением; прогнозирование перемещений на ключевых руководящих должностях;
– планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.), процедур оценки и должностного перемещения (повышения, ротации) работников, а также карьерного процесса по предприятию в целом, в том числе разработка организационного пространства в соответствии с целями и возможностями гостиницы, потребностями и способностями персонала (при этом разработка не должна ограничиваться только организационным проектированием, а активно включать формализацию других карьерных векторов – построение квалификационной сетки, статусной лестницы);
– организация процессов обучения (в том числе основам самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение вакансий;
– активизация карьерных устремлений руководителей, создание благоприятных условий для самоуправления карьерой: самомаркетинга (самопрезентации, саморекламы), самоменеджмента;
– регулирование протекания карьерных процессов, предупреждение и профилактика кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появления карьеризма;
– координация и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой;
– контроль за выполнением функций, оценка эффективности управления карьерным процессом на основе определенной системы показателей.
Решение проблемы структуры и кадров управления карьерным процессом должно включать два основных момента.
В