Отчет на тему Отчет по практике 140115-23

Оглавление


Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Функция управления ЗАО «ДСК-Войсковицы» 8
3. Научно-исследовательская работа по теме дипломного проекта 14
Заключение 28
Приложение 1 29
Приложение 2 31

Введение

В период с 03.10 2013 по 16.12.2013 г. Мной была пройдена преддипломная практика в ЗАО "ДСК-Войсковицы".
Цель преддипломной практики – приобретение навыков по самостоятельному решению управленческих задач для повышения эффективности организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния в соответствии с темой дипломного проекта.
Задачи преддипломной практики:
• закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин;
• приобретение опыта и практического умения использовать навыки рационализации управленческого труда;
• приобретение в процессе изучения опыта организации производства и его анализа для конкретизации и уточнения задач дипломного проекта;
• подбор материалов, необходимых для выполнения дипломного проекта;
• выработка навыков лаконичного, исчерпывающего изложения и грамотного оформления результатов прохождения практики в отчете.
1. Общая характеристика организации

ЗАО "ДСК-Войсковицы" расположено по адресу: 188360, область Ленинградская, район Гатчинский, поселок Войсковицы.
Завод расположен в поселке Войсковицы Ленинградской области в 10 километрах от Гатчины. Свою историю предприятие ведет с 1953 года.
Изначально завод был предназначен для производства железобетона. Здесь выпускались фундаментные блоки, дорожные плиты и ответственные конструкции для военного производства - ригеля, балки и другие.
Предприятие вошло в состав ГК "СУ-155" в 2004 году, и, получив новые финансовые вливания, стало домостроительным комбинатом.
С этого момента завод начал наращивать свои мощности в одном направлении - строительстве крупнопанельных жилых домов. Сегодня предприятие комплектует строящиеся дома конструкциями собственного производства.
Вместо обычных керамзито-, газо- и пенобетонных панелей завод начал выпуск трехслойных панелей - конструкций типа "сэндвич" с энергосберегающим наполнителем. Это экологически чистый материал, абсолютно безвредный для человека. Толщина наружного слоя таких панелей составляет 60 мм, внутреннего слоя - 90 мм, утеплителя (полистирол) - 200 мм. Согласно проведенным расчетам эти панели являются оптимальными по всем показателям.
Общество имеет в качестве основной цели своей деятельности производство строительных материалов, строительство жилья производственных объектов, получение прибыли.
В настоящий момент на ДСК выполнены работы по реконструкции полигона и монтажу производственных линий для выпуска металлопластиковых окон, сантехнического электромонтажного оборудования.
До конца 2013 года также завершается строительство двух формовочных цехов с адресной подачей бетона, арматурного цеха и реконструкция грунтосмесительной установки.
Численность сотрудников в 2013 году составила 2184 человек.
На сегодняшний день ЗАО "ДСК-Войсковицы" задействована в реализации двух крупных проектов комплексной застройки территорий в Петербурге. Первый проект коммерческий – это жилой комплекс «Каменка» в Приморском районе города. Он включает в себя возведение жилых домов и объектов социального назначения. Объем первой очереди составит 678 квартир, или порядка 20 тысяч квадратных метров жилья эконом-класса. Первую очередь сдали уже в 2013 году. Вторая и третья очереди будут введены в эксплуатацию в 2014 году. Помимо жилья в микрорайоне будут построены школа на 825 мест, два детских сада и поликлиника. В настоящее время предпроектные работы по строительству объектов социального назначения находятся на согласовании в администрации Петербурга. Ожидаемый ввод в эксплуатацию школы, детских садов и поликлиники – декабрь 2014 – начало 2015 гг. Общий объем инвестиций в жилой комплекс «Каменка» составит 23,5 млрд рублей. В 2012 году компания потратит 1,8 млрд рублей на реализацию проекта.
Микрорайон «Каменка» будет застроен собственной серией домов И-155. Конструкция этой индивидуальной серии позволяет из одних и тех же изделий, по одной и той же конструктивной схеме собирать дома разных конфигураций, разной этажности, с разными типами квартир.
Второй проект, который обеспечивает работой ЗАО «ДСК-Войсковицы» – жилой комплекс «20-й квартал Юго-Западной Приморской части», реализуемый по заказу строительного комитета Петербурга и включающий в себя только муниципальное жилье.
ЗАО "ДСК-Войсковицы" основывает свою деятельностъ на Гражданском Кодексе Российской Федерации, Федеральном законе "Об акционерных обществах", других законодательных и соответствующих подзаконных нормативных актах Российской Федерации (Приложение 1), а также Уставе.
Функциональная организационная структура управления ЗАО «ДСК-Войсковицы» представлена на рисунке 1.


Рисунок 1. Функциональная организационная структура управления
ЗАО «ДСК-Войсковицы»

Наличие в организационной структуре управления функциональных связей позволяет отделам контролировать работу друг друга, а также появляется возможность включения в структуру управления обслуживающих служб.
Функциональная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки:
• нарушается принцип единоначалия и полноправного распорядительства в определенной степени;
• возникают трудности с учетом фактического исполнения бюджетов ЦФО, поскольку функциональная организационная структура управления организацией инвестиционно-строительного комплекса требует раздельного учета движения денежных средств и высококвалифицированных бухгалтеров;
• ослабляются горизонтальные связи отдельных руководителей;
• возникает опасность отделения подразделений, имеющих собственные источники доходов в юридически самостоятельные организации.
2. Функция управления ЗАО «ДСК-Войсковицы»

Стратегия Компании нацелена на развитие в отрасли и увеличение стоимости акционерного капитала. Реализуя стратегию развития, Компания намерена пользоваться открывающимися возможностями для усиления своих позиций на рынке.
Несмотря на произошедшее в 2012 году существенное изменение регламентирующей среды, ЗАО «ДСК-Войсковицы» сохранило основные стратегические приоритеты, в том числе:
- повышение рыночной стоимости Компании в условиях регулирования основной деятельности;
- сохранение клиентской базы и доли Компании на российском строительном рынке в условиях усиления конкурентного давления;
- партнёрские отношения с органами государственной власти и местного самоуправления.
В рамках решения задач по достижению целевых параметров стратегии Компания совершенствует качество планирования и осуществляет контроль за деятельностью всех подразделений, оптимизирует основные бизнес-процессы и численность персонала.
На протяжении последних лет приоритетной задачей Компании в рамках принятой стратегии является увеличение выручки от коммерческих услуг. В современных условиях коммерческие услуги становятся одним из основных источников получения прибыли Компании. ДСК сформирован обширный перечень товаров и услуг, которые реализует Компания, ведётся активный маркетинг, направленный как на увеличение их продаж.
Перечисленные задачи, решаемые Компанией в рамках реализации стратегии, неразрывно связаны с задачами по сохранению и увеличению доли на строительном рынке и дополняются мероприятиями, направленными на повышение качества обслуживания клиентов, разработкой и внедрением программ лояльности для клиентов.
Структура центров ответственности ЗАО «ДСК-Войсковицы» изображена на рисунке 2.























Рисунок 2. Структура центров ответственности ЗАО «ДСК-Войсковицы»

Такой подход позволяет определить объем полномочий и установить ответственность руководителя каждого подразделения за показатели, которые им могут контролироваться. Так, для сметно-договорного отдела таким показателем являются затраты, для отдела маркетинга – доходы, для строительного отдела – прибыль, для отдела капитального строительства – эффективность инвестиций.
Важным направлением повышения эффективности управления ЗАО «ДСК-Войсковицы» является развитие организационных форм контроллинга, как маркетингового инструмента успешного решения данной задачи. В целом он способствует усилению четкости в ориентации управленческого процесса на достижение всех стратегических целей. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:
- координацию управленческой деятельности по достижению целей строительного предприятия;
- информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;
- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
- обеспечение рациональности управленческого процесса.
Вместе с тем, функции контроллинга определяются стратегическими целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают их достижение (установление целей, управленческий учет, оценка протекающих процессов и выявление отклонений, выработка рекомендаций по устранению причин, вызывающих эти отклонения, и др.).
Задачи, решаемые службой контроллинга на строительном предприятии, имеют свою специфику и характеризуются как положительными, так и отрицательными особенностями, представленными в таблице 1.

Таблица 1
Задачи службы контроллинга в ЗАО «ДСК-Войсковицы»

Задачи службы контроллинга
Постоянная группа в составе ПЭО


Плюсы
Минусы

Достижение целей контроллинга
Возможно использование имеющегося потенциала ПЭО
Увеличивается привлечение сотрудников

Создание системы сбора оперативной информации
Отсутствие конфликта интересов ПЭО и отдела контроллинга
Традиционное мышление сотрудников ПЭО может тормозить контроллинговую деятельность

Аналитические отчеты о затратах для руководителей
Составление качественных отчетов
Отсутствует альтернативная точка зрения


Основными этапами в области комплексного (системного) планирования повышения эффективности функционирования, как главной цели развития предприятия, выступают следующие:
- выявление проблемы и формирование подцелей, оценка негативных факторов внешней и внутренней среды и определение ресурсных возможностей;
- поиск и обработка информации;
- прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов и повышение организационно-технического уровня производства;
- определение значимости и ранжирование целей, а также приоритетов и очередности их реализации целей, разработка организационного проекта;
- формирование плановых заданий и оформление плановых документов;
- реализация плановых решений, организация регулирования плановых заданий по достижению заданного уровня роста эффективности.
Основные трудовые функции по управлению и руководству стратегией ЗВО «ДСК-Войсковицы» представлены в таблице 2 и Приложении 2.
Таблица 2
Основные трудовые функции по управлению и руководству стратегией ЗВО «ДСК-Войсковицы»
Управление и руководство ЗАО «ДСК-Войсковицы»

Организация и руководство разработкой и реализацией стратегии строительной организации


Организация и руководство формированием корпоративной культуры строительной организации


Организация и руководство разработкой организационных проектов и планов деятельности строительной организации


Организация и руководство финансовой и хозяйственной деятельностью строительной организации


Организация и руководство производственной деятельностью строительной организации


Организация и руководство процессами оптимизации производственной деятельности строительной организации


Организация и руководство формированием кадровой стратегии строительной организации, организация и руководство работами и мероприятиями по ее осуществлению


Представление позиций и защита интересов строительной организации


Основными принципами оплаты труда персонала ЗАО «ДСК-Войсковицы» являются: 
— связь с результатами, достижение целей работниками; 
— справедливость оплаты труда работников, прозрачность начисления заработной платы; 
— достижение конкурентоспособного уровня оплаты труда. 
Система оплаты труда персонала ориентирована на мотивацию работников к качественному и результативному труду и определяется: 
— важностью и сложностью задач, решаемых работником; 
— результатами работы Общества за отчетный период; 
— результатами работы структурного подразделения; 
— индивидуальными результатами труда работника; 
— уровнем профессиональной квалификации работника. 
Система оплаты труда состоит из постоянной и переменной частей денежного вознаграждения. Постоянная часть заработной платы включает тарифную составляющую (тарифные ставки, оклады). От вклада работника могут устанавливаться доплаты, надбавки. Выплачиваются компенсации, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации. 
Переменная часть заработной платы состоит из надбавок к окладам, из премиальных выплат по результатам работы за период, по результатам выполнения показателей.
Таблица 3
Система стимулирования персонала ЗАО «ДСК-Войсковицы»


Материальное
Нематериальное

Денежное
Неденежное
- Имиджевое

- постоянная часть
- Социальные программы
- Корпоративная культура

 - переменная часть
- Спецодежда
- Соревновательное (конкурсы)

- надбавки, доплаты
- Льготное питание
- Благоприятный моральный климат

- премиальная часть
- Бесплатная медицинская помощь
- Поддержка инициативы

 
- Бесплатная доставка на место работы и после работы
- Обучение и развитие

 
- Ежегодные бесплатные медосмотры
- Карьерный и профессиональный рост

 

- Признание

 
 
- Самореализацияя

 
 
- Оценка достижений

 

3. Научно-исследовательская работа по теме дипломного проекта


Обобщенный вариант жизненного цикла ЗАО «ДСК-Войсковицы» предполагает следующие этапы:
Этап становления
Этап роста
Этап зрелости
Этап упадка
Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис. 3. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. Первые три из четырех стадий нашли свое отражение в истории развития ЗАО «ДСК-Войсковицы».


Рисунок 3. Жизненный цикл ЗАО «ДСК-Войсковицы»

Этап предпринимательства. Становление
С 1953 года и до начала 1957 года организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и оказание первых услуг.
 Стадия развития. Этап коллегиальности
С 1957 по 1985 года происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Успешность развития организации на этом этапе зависит и от групповых представлений и ценностей — тем, что образует базис организационной культуры. Происходит формирование базиса организационной культуры - формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.
Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.
С 1986 – 2007г. начинается период стабилизации роста. Организации удается сохранять устойчивое положение во внешней среде. Все больше инвестиций идет на развитие технологии производства. На этом этапе происходит укрепление организационной культуры, которая обеспечивает широкое влияние на ее членов и передается новичкам как история успеха. Увеличивается число социальных проектов, происходит так называемое социальное инвестирование.
Упадок
2008 – 2011 - в условиях мирового экономического кризиса ЗАО «ДСК-Войсковицы» потеряло экономическую стабильность. Сложное положение из-за значительной "перекредитованности" компании и снижения спроса на ее продукцию коснулось и ее производственной деятельности.
С 2012 года по настоящее время компания переживает вновь проживает этап роста.
Кадровая политика строительных организаций в условиях динамичного развития и спада производства представлена на рис. 4.




Рисунок 4. Направления кадровой политики строительной организации

Таблица 4
Кадровые м