Реферат на тему Проблемы совершенствования аттестации служащих в органах внутренних дел Российской Федерации

Тема: «Проблемы совершенствования аттестации служащих в органах внутренних дел Российской Федерации»

Содержание


Введение 3
1. Понятие аттестации 4
2. Специфика проведения аттестации в ОВД 8
3. Совершенствование процесса аттестации сотрудников ОВД 12
Заключение 14
Список используемой литературы 15

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что новое время по-новому ставит задачи. Старые, всем знакомые слова наполняются новым содержанием. Так произошло и с термином «Аттестация». Во времена социализма, особенно в конце 80-х годов прошлого столетия, аттестация кадров в Советском Союзе была весьма распространенным, хотя и достаточно формальным кадровым мероприятием. Более пятидесяти отраслевых научно-исследовательских институтов регулярно снабжали подведомственные им предприятия и организации типовыми Положениями и другими нормативными документами по проведению аттестации.
Главной задачей аттестаций тех лет было стимулирование персонала к более эффективному труду. Подготовка к аттестации поднимала тонус в коллективе, пробуждала на некоторое время интерес к работе и даже вызывала некоторую напряженность. Правда, под аттестацией зачастую понималась сама процедура аттестования на аттестационной комиссии. Порою бывало, что аттестуемые сами на себя писали характеристики, а вопросы, задаваемые на аттестационной комиссии не требовали сложных ответов. В результате 99% всех аттестуемых соответствовали требованиям занимаемой должности. Резких мер – сокращений и увольнений по результатам аттестации, как правило, не было. Да и законодательная практика того времени была такова, что уволить сотрудника по результатам аттестации было почти невозможно.
Прошло всего несколько лет. В начале 90-х годов прошлого века в перестроечной России повсеместно шли массовые сокращения персонала предприятий и организаций. Однако кадровая процедура аттестации для этих целей почти совсем не применялась. Понятно, что если сокращение численности персонала проводить стихийно, то с предприятия уйдут в том числе лучшие и наиболее подготовленные сотрудники – они еще имеют шансы где-то устроиться на работу за достойную зарплату.
1. Понятие аттестации

Как и любое сложное кадровое мероприятие, аттестация начинается с определения, что это такое и зачем она нужна. Сразу отметим, что нам ближе следующее мнение:
Аттестация – это система кадровых мероприятий по определению уровня профессиональной компетентности и меры соответствия аттестуемого требованиям занимаемой должности (регламенту, профессиональному стандарту). Типовые положения по аттестации разных отраслей дают нижеследующие определения. Мы специально не меняли формулировки тех лет.
Аттестация – это метод оценки работников организации, используемый руководителем (работодателем) с целью оценки эффективности выполнения должностных обязанностей на основе квалификационных требований;
Аттестация – это процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установление степени их соответствия занимаемой должности;
Аттестация – это кадровые мероприятия, направленные на принятие решений по управлению персоналом: планирование, расстановка кадров, развитие инициативы и творческой активности работников, мотивации, достижения экономической и социальной эффективности организации.
Международный стандарт ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества – требования» в разделе 6.2. «Людские ресурсы» следующим образом формулирует общее положение – персоналу выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентен на основе соответствующего образования, подготовки, навыков и опыта.
Правильно поставленная цель – необходимое условие построения системы действий и достижения результата.
Разли