Отчет на тему Отчет по производственной практике 110922

Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика организации 5
1.1. Финансовый анализ организации 10
1.2. Оценка финансовой устойчивости организации 15
1.2.1. Анализ денежных потоков организации 19
1.2.2. Анализ финансовых результатов и рентабельности организации 24
1.2.3. Анализ деловой и рыночной активности организации 33
1.3. Страхование в организации 38
1.4. Налогообложение в организации 40
1.5. Финансовое планирование в организации 55
1.6. Инвестиции 58
Заключение 63
Список используемой литературы 66


Введение

Практика проходила в Обществе с Ограниченной Ответственностью «Династ», которое является коммерческой организацией, основным видом деятельности которой является производство и реализация хозяйственных товаров и материалов.
Практика пройдена в финансово-экономической службе предприятия в качестве
Цель прохождения производственной практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а так же приобретение навыков при работе с информационными потоками на предприятии, полученных во время обучения, приобретение практических навыков по отдельным дисциплинам юности и специализации, подготовка студента к самостоятельной работе после окончания университета
Основными задачами производственной практики являются:
– ознакомление со сферой профессиональной деятельности, приобретение практических профессиональных навыков по избранной специальности
- овладение практическими навыками разработке и составлению производственно – финансовых планов, платежных календарей, сметы движения денежных потоков, составлению операционных бюджетов инвестиционных отнес программ.
При прохождении практики были изучены следующие материалы:
1. нормативно-правовые организационные документы;
2. положение об учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета;
3. система документооборота и графики инвентаризации;
4. Финансовая отчетность суда;
5. Отчеты отдела внутреннего контроля суда и т.д.
В качестве места прохождения практики, мною была выбрана организация ООО Династ, находящаяся по адресу Архангельская обл., Новодвинск, ул. Декабристов, д. 4
Телефон:
(81852) 8-18-52
ООО Династ занимается изготовление и реализацией упаковочных материалов.
1. Краткая характеристика организации

ООО «Династ» работает на российском рынке упаковочных материалов с 2007 года, и уверенно заняла лидирующую позицию в производстве и продаже упаковочных материалов и упаковочного оборудования.
Фабрика упаковки ООО «Династ» агентство готовых решений – успешно развивающаяся производственная компания с десятилетним опытом работы на российском рынке упаковки. Специализация компании – это изготовление современной гибкой упаковочной продукции. Команда агентства – это профессионалы своего дела с креативным и гибким подходом к любым вопросам. Наши квалифицированные сотрудники оперативно и точно ответят на любые вопросы и смогут обеспечить прочное и взаимовыгодное сотрудничество между нашими компаниями. Наша упаковочная продукция отличается оптимальным соотношением цена качество при оперативном сроке производства.
«ООО «Династ» производит пакеты, плёночные изделия, гибкую промупаковку с печатью Заказчика, а также выгодно поставляет вакуумные пакеты, стрейч-плёнку, скотч, стреппинг ленту и фасовочно-упаковочное оборудование.
Мы готовы предложить полный спектр услуг, начиная с разработки дизайна и заканчивая доставкой высококачественной упаковочной продукции во все регионы России «до двери». Весь цикл выполнения заказов основан на современных технологиях.
Основой целью создания организации ООО «Династ» является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли.
Руководство текущей деятельностью товарищества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором.
Основная деятельность заключается в комплексном рекламном обслуживании компаний.
Среднестатистические показатели по компании:
1.Количество высших образований – 4:
– МГУП (Московский Государственный Университет Печати) – 1.
– МГУ им. Ломоносова (журфак, спец. маркетинг и реклама) – 1.
– ПГАСА (Пензенская Государственная Архитектурно-Строительная Академия) – 1.
– ПГТИ (Пензенский Государственный Технологический Институт) – 1.
2.Суммарный опыт работы в области маркетинга и рекламы – 10 лет.
3.Суммарный опыт работы в области полиграфии и упаковки – 19 лет.
Миссия компании – это содействовать развитию и продвижению бизнеса своих клиентов.
Директ маркетинг – непрерывный процесс привлечения новых клиентов, удовлетворение потребностей постоянных клиентов и развития с ними долговременных отношений, а также укрепление положительного отношения к компании и увеличение объемов продаж.
Основные принципы работы:
Профессионализм
Индивидуальный подход к каждому клиенту
Творческий подход к решению задач любой сложности
Конфиденциальность
Этические нормы
Постоянный штат работников компании составляет человека:
Генеральный директор;
Заместитель ген. директора;
Отдел маркетинга
Бухгалтерия
Водители
Секретарь
Отличительные черты организации:
низкие цены
высокое качество производства пакетов
гибкая система скидок
своевременное выполнение заказа.

Структура организации ООО Династ
Создание предприятия фиксируется соответствующими документами.
Прежде всего, оформляется основной документ – Устав предприятия, в котором указываются: юридический статус нового предприятия, задачи, обоснования и принципы его создания, учредители, их адреса, денежный вклад каждого учредителя, организационная структура предприятия, его руководящие органы, права и обязанности предприятия как юридического лица.
В уставе обозначается размер уставного капитала и источники его образования, указываются вид и сфера деятельности предприятия, даются гарантии охраны окружающей среды и здоровья людей, устанавливается форма управлением предприятия и его филиалами, указываются система учета и отчетности, адрес и названия предприятия.
Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой регистрируется местными органами власти. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. Учреждение, которое не имеет печати и расчетного счета, не является юридическим лицом и не относится к категории предприятий.
Учредительный договор – договор между учредителями о создании юридического лица. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей из его состава.
Решение о создании нового предприятия принимает владелец капитала. На первом этапе капитал нужен для строительства и организации предприятия, закупки необходимого сырья и материалов, оборудования, найма рабочей силы. На базе капитальных первоначальных вложений, израсходованных или предназначенных на указанные цели, образуется уставный капитал предприятия.
Увеличение уставного капитала происходит за счет прибыли, оставляемой на предприятии для развития производства, а в отдельных случаях – за счет ассигнований из бюджета. Кроме того, предприятие может получить средства за счет выпуска и продажи акций и других ценных бумаг, а также получить кредиты, погашаемые в последствие из прибыли. Дополнительные средства могут быть получены также от продажи лишнего имущества.
Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. Часть этой прибыли может направляться на производственное и социальное развитие общества. Определяется доля прибыли на выплату процентов по облигациям. Производятся отчисления в резервный и специальные фонды. Совет учредителей исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям.
Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.
Схема организационной структуры предприятия смотрите в приложениях рис.1
В предприятий работают очень много разных людей специалистов. Описание функций главных специалистов предприятия. Рассмотрим несколько из них.
Кассир, непосредственно подчиняется директору офиса и главному бухгалтеру. Дополнительные распоряжения может получать от генерального директора.

Структура предприятия ООО ДИНАСТ

















Рис.1 Схема организационной структуры предприятия

1.1. Финансовый анализ организации

Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс. Бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положе-ние организации по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризу-ется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств.
Термин «баланс» (от лат. – двучашие) употребляется как символ равновесия, равенства. В бухгалтерском учете слово «баланс» имеет несколько значений: а) равенство итогов при проведении записей по счетам и группировке средств хозяйствующего субъекта в различных разрезах; б) итог основной отчетной формы; в) наименование основной отчетной формы. Значение баланса как основной отчетной формы исключительно велико, поскольку этот документ позволяет получить достаточно наглядное и непредвзятое представление об имущественном и финансовом положении предприятия. В балансе отражается состояние средств предприятия в денежной оценке на определенную дату в двух разрезах: а) по составу (виду), б) по источникам формирования. Иными словами, одна и та же сумма средств, которые находятся в распоряжении предприятия, представлена двояко, что дает возможность получить представление о том, куда вложены финансовые ресурсы предприятия (актив баланса) и каковы источники их происхождения (пассив баланса).
Данные баланса необходимы собственникам для контроля над вложенным капиталом, руководству организации при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам – для оценки финансовой устойчивости.
Исследуем структуру и динамику финансового состояния предприятия при помощи сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнение его показателями структуры, а также расчетами динамики.
Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Схемой аналитического баланса охвачено много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.

Таблица 1. Схема построения аналитического баланса
Наиме-нование

Абсолют-ные
величины
Относительные
величины
Изменения


На нач.
года
На ко-
нец
года
На
нач.
года
На конец
года
В абсол.
вели-чинах
В
струк-туре
В % к
вели-чине
на нач.
года
В % к изме-нению
итога баланса

1
2
3
4
5
6 = 3-2
7 = 5-4
8 = 6/2
9

Актив
А
А1
…
АN

А1

А2

(А1/Б1)*100%

(А2/Б2)*100%

А2-А1=
?А

?(А1/Б)
*100

(?А/А1)
*100%

(?А/?Б)
*100%

Баланс
Б
Б1
Б2
100
100
?Б =
=Б2-Б1
0
(?Б/Б1)
*100
100

Пассив
П
П1
…
Пm



П1




П2




(П1/Б1)
*100%




(П2/Б2)
*100%


П2-П1=
?П



0


(?П/П1)
*100%


(?П/?Б)
*100%

Баланс
Б
Б1
Б2
100
100
?Б=
Б2-Б1
0
(?Б/Б1)
*100%
100


Рассмотрим на конкретном примере аналитический баланс организации ООО «Династ» на 01 января 2007года (таблица 2).

Таблица 2. Сравнительный аналитический баланс
Наименование статей
Абсолютные величины,
тыс.руб.
Относительные величины,
%


на
начало года
на конец года
изменение
( + или – )
в % к величине на начало года
в % к изменению итога баланса

1
2
3
4
5
6

I. Внеоборотные
активы
1.1. Основ. средства
206


173


-33


-16


-2,1

 Незавершенное
строительство

1379

307

-1072

-77,7

-69,1

Итого
1585
480
-1105
-69,7
-71,2

II.Оборотные активы
2.1. Запасы в т.ч.

1930

347

-1583

-82

-102

Сырье, материалы
90
___
-90
-100
-5,8

Готовая продукция и товары для перепродажи


1840


347


-1493


-81,1


-96,2

2.2. НДС по приобретенным
ценностям


17


25


8


47


0,5

2.3. Дебиторская
задолженность
(платежи до 12 мес.)


___


11


11


0


0,7

2.4. краткосрочные
фин. вложения

___

1182

1182

0

76,2

2.5.денежные средства
___
1
1
0
0,1

1
2
3
4
5
6

2.6. прочие оборотные активы

71

5

-66

-93

-4,3

итого
2018
1571
-447
-22,2
-28,8

Баланс
3603
2051
-1552
-43
100

IIIКапитал и резервы
3.1. УК

9

9

0

0

0

3.2. добавочный капитал

1

1

0

0

0

нераспределенная
прибыль

1808

1670

-138

-7,6

-8,9

итого
1818
1680
-138
-7,6
-8,9

IV.Долгосрочные
обязательства
4.1. прочие


___


285


285


0


18,4

итого
___
285
285
0
18,4

V. Краткосрочные обязательства
5.1. кредиторская задолженность



1785



86



-1699



-95,2



-109,5

в т.ч.
поставщики
479

___

-479

-100

-30,9

задолж. перед персоналом

62

50

-12

-19,4

-0,8

задолж. перед гос. внебюджетными

___

11

11

0

0,7

итого
1785
85
-1700
95,2
-109,5

баланс
3603
2051
-1552
-43
100


Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации.
При стабильной финансовой устойчивости у организации должна увеличится в динамике доля собственного оборотного капитала, темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заемного капитала, а темпы роста дебиторской и кредиторской задолженностей должны уравновешивать друг друга.
Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово– хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.
Как мы видим из данных таблицы 2, основные средства уменьшили свою стоимость за счет износа на 33 тыс. руб. Стоимость незавершенного производства по реконструкции магазина на начало года составило 1379 тыс. руб., объект был сдан в течение года, начались работы по строительству магазина – кафе, стоимость незавершенного строительства на конец года составила 307 тыс. руб. За отчетный период активы организации уменьшились на 1552 тыс. руб., или на 43%, в том числе за счет уменьшения объема внеоборотных активов – на 1105тыс. руб., или на 71,2 %, и уменьшения оборотных активов – на 447тыс. руб., или на 28,8 %. Данные колонки 6 таблицы 1.2 показывают, за счет каких средств и в какой мере изменилась стоимость имущества организации.
ООО «Династ» на начало и конец отчетного года оборотные (текущие) активы составили 2018 тыс. руб. на начало года и 1571 тыс. руб. на конец года. Внешняя краткосрочная задолженность на начало года равна 1785 тыс. руб., на конец – 85 тыс. руб. Таким образом, у торгового предприятия текущие активы на начало года и конец года значительно превышали краткосрочную внешнюю задолженность и его, по – видимому, можно считать платежеспособным. Однако следует иметь в виду, что у торгового предприятия имеются залежалые и неходовые товары, которые снижают его платежеспособность. Денежные средства предприятия составляют очень низкий процент к итогу баланса, это связано с тем, что анализируемое предприятие исходит из того, что деньги должны работать.

1.2. Оценка финансовой устойчивости организации

Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости, задачей которого является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.
Оценка финансовой устойчивости предприятия – одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана прежде всего с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора э