+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Дипломная работа на тему Отчёт по практике 171025-07 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ФИНАНСЫ И КРЕДИТ
Тема:
Отчёт по практике 171025-07 2
Тип:
Дипломная работа
Объем:
67 с.
Дата:
31.10.2017
Идентификатор:
idr_1909__0015136
ЦЕНА:
2800 руб.

2500
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Отчёт по практике 171025-07 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, диплом, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать диплом Отчёт по практике 171025-07 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать диплом Отчёт по практике 171025-07 2 по предмету ФИНАНСЫ И КРЕДИТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить диплом Отчёт по практике 171025-07 2 (предмет - ФИНАНСЫ И КРЕДИТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика ООО «ЭргоСтрой» 4
2. Финансовый анализ ООО «ЭргоСтрой» 9
Заключение 39
Список использованных источников 42
Нормативно-правовые источники 42
Периодические издания 46
Приложение 1 48
Приложение 2 49
Приложение 4 58
Отчет о финансовых результатах 63
Д Н Е В Н И К 64
прохождения производственной преддипломной практики 64
Характеристика работы студента 66


Введение

Производственная практика пройдена в ООО «ЭргоСтрой».
Целью производственной практики является закрепление студентами теоретических знаний, полученных при обучении, и приобретение практических навыков самостоятельной работы в области финансовых отношений, освоение основных аналитических инструментов, необходимых для эффективной работы финансиста.
Для реализации целей производственной практики необходимо решение следующих задач:
– составление календарного графика прохождения практики;
– определение содержания практики;
– разграничение ответственности за полное и своевременное выполнение программы практики между кафедрой института, работниками финансового органа и студентом;
– получение практических навыков аналитической работы в финансовых подразделениях предприятий и кредитных организациях.
В течение практики необходимо:
– ознакомиться с деятельностью соответствующих организаций (предприятий) или финансово-кредитных учреждений, дать общую оценку их финансово-хозяйственной деятельности;
– изучить основные направления деятельности организаций (предприятий) или финансово-кредитных институтов;
– проанализировать финансовые результаты деятельности организации за последние 2–3 года, выявить факторы, определяющие динамику показателей;
– на основе традиционной методики оценить финансовое состояние организации;
– изучить вероятность банкротства.

1. Общая характеристика ООО «ЭргоСтрой»

Организация общество с ограниченной ответственностью «ЭргоСтрой» зарегистрирована 18 апреля 2013 года по адресу г. Москва, Хохловский переулок, д. 15, офис I. Компании был присвоен ОГРН 1137746351863 и выдан ИНН 7709927567.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, состоит из номинальной стоимости долей его участников и составляет 17000 рублей. Максимальный размер доли участника не ограничен.
На момент утверждения и подписания настоящего Устава участником оплачен уставный капитал в 100 % размере.
Уставный капитал Общества может быть увеличен за счет имущества Общества или за счет дополнительных вкладов участников либо за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество.
Увеличение уставного капитала Общества за счет его имущества осуществляется по решению общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее две третьих голосов от общего числа голосов участников Общества.
Сумма, на которую увеличивается уставный капитал Общества за счет имущества Общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов Общества и суммой уставного капитала и резервного фонда Общества. При увеличении уставного капитала Общества за счет его имущества пропорционально увеличивается номинальная стоимость долей всех участников Общества без изменения размеров их долей.
 Среднесписочная численность работников – 118 (чел.)
Деятельность ООО «ЭргоСтрой» – выполнение общестроительных работ.
С самого начала организация стремилась обеспечить высокое качество строительства объектов, совмещая наличие мощной техники и большого опыта ее использования.
В перечне реализуемых объектов «ЭргоСтрой», жилые дома разной этажности и административные здания различного функционального назначения (школы, детские сады, поликлиники). Одними из многочисленных Заказчиков компании стали такие организации как: ОАО «ПО «БаррикадаЗАО «УЭК ГП», ООО «СМО «СОДРУЖЕСТВО», ООО «Гарант-Строй», ОО Транспортная Компания «Управление Механизации №7», ООО «ПСО «Блок-Монтажстрой», ООО «Регионстрой», ЗАО «Метробетон», ООО «АСК-ИНВЕСТ», ООО «Компания АС», ЗАО «СМУ-303».
Организационная структура ООО «ЭргоСтрой» является линейно-функциональной (рисунок 1).
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб – исполнителей.


Зам. ген. дир. по












Рис. 1 Организационная структура ООО «ЭргоСтрой»

Основными функциями генерального директора являются:
-Управление строительной организацией. Планирование, контроль работы организации.
-Анализ исходной технической документации проектов.
-Подготовка графиков производства работ.
-Подготовка сметной документации.
-Технологическое и организационное управление работами на объектах, взаимодействие с субподрядными организациями.
-Обеспечение необходимого уровня технической подготовки строительного производства.
-Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда.
-Контроль подготовки и согласования исполнительной документации.
-Учет объемов и качества выполненных работ.
Структура центров финансовой ответственности ООО «ЭргоСтрой» изображена в Приложении 1.
Проанализируем существующее положение компании на рынке. Выделим его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды. Данные анализа представлены в Приложении 2.
Сильные стороны, существующие у компании и ее потенциальные возможности могут помочь избежать возможных угроз и скрыть некоторые слабые стороны. Такую угрозу, как приход на рынок крупных столичных строительных фирм может предупредить сотрудничество с администрацией, высокая степень соблюдения договорных обязательств. Однако, такая угроза, как отсутствие имиджа компании на рынке, может ухудшить ситуации при появлении такой угрозы и при появлении угрозы усиления конкуренции на строительном рынке.
Такие угрозы как уменьшение рентабельности строительства, усиление давления производителей стройматериалов, возможный рост цен на строительные материалы очень трудно как-либо предупредить. В первую очередь это устойчивые финансовые показатели. Данные пункт отмечен для «Эргострой» в сильных сторонах.
Возможности компании это те качества, которые при правильном подходе и развитии могут стать сильными сторонами. Все эти возможности реальны для осуществления и помогут справиться со слабыми сторонами. Отсутствие имиджа компании поможет преодолеть создание информационного строительного портала, сайта, продвижение в область и регионы. Кроме того, сможет помочь осуществление таких возможностей, как расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры) и вывод новых торговых марок. Такие проекты привлекают внимание заказчиков разного уровня, от администрации и организаций до населения. Формируется имидж компании на рынке.
Такие слабые стороны, как неразвитая ассортиментная политика, отсутствие имиджа компании на рынке, неразработанность маркетингового направления помогут решить следующие возможности: разработка маркетинговой стратегии.
2. Финансовый анализ ООО «ЭргоСтрой»

Финансовый анализ ООО «ЭргоСтрой» начнем с проверки взаимоувязки показателей бухгалтерской отчетности компании (табл.2.1.).
Таблица 2.1
Взаимоувязка показателей бухгалтерской отчетности ООО «ЭргоСтрой», тыс. р.
Показатели
1 форма
2 форма
Отметка о соответтсвии


№ формы
№ строки графы
Сумма
№ формы
№ строки графы
Сумма


1. НМА на начало года
1
110,3
0
5
Р3,350
0
соответствует

2. НМА на конец года
1
110,4
0
5
Р3,350
0
соответствует

3. Уставный капитал
1
310,6
17
4
3300,1
17
соответствует

По данным таблицы 2.1 видно, что бухгалтерская отчетность, используемая для анализа является достаточно достоверной информационной базой. Рассмотрим динамику важнейших показателей деятельности ООО «ЭргоСтрой». Составим предварительное заключение об итогах деятельности за отчетный период.
Таблица 2.2
Основные результаты деятельности предприятия
Показатели
2015
2016
Темпы роста,%

1. Выручка, тыс. р
360 098
224 262
-37,7

2. Прибыль, тыс. руб.
-2 682
-9 880
368

3. Прибыль до налогообложения, тыс.р.
1 081
1 831
69,4

4. Чистая прибыль, тыс. р.
53
2
-96,2

5. Рентабельность продукции,%
-0,7
-4,4
629

6.СК ООО «ЭргоСтрой», тыс.р.
47 240
47 242
+0,1

7. Затраты на 1 рубль реализованной продукции,%
1,01
1,04
2,9

8. Средняя 3/п 1 работника ООО «ЭргоСтрой», р.
28000
29000
3,6

9. Средняя выработка на 1 работника организации, р.
305167
190052
-37,7


В целом отмечается отрицательная динамика по рассматриваемым показателям.
Подробнее оценим динамику показателей прибыли предприятия, изучив состав общей прибыли и ее структуру в таблице 2.3. В качестве источника информации использовать форму 2 «Отчет о прибылях и убытках».
Таблица 2.3
Анализ состава и структуры прибыли организации за 2015-2016 годы
Показатель
Значение показателя, тыс. руб.
Изменение показателя
Средне-
годовая
величина, тыс. руб.


2015 г.
2016 г.
тыс. руб.
(гр.3 – гр.2)
± %
((3-2) : 2)


1
2
3
4
5
6

1. Выручка
360 098
224 262
-135 836
-37,7
292 180

2. Расходы по обычным видам деятельности
362 780
234 142
-128 638
-35,5
298 461

3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)
-2 682
-9 880
-7 198
v
-6 281

4. Прочие доходы и расхо