+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Ответы на экзаменационные вопросы на тему Ответы на экзаменационные вопросы 091002

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Ответы на экзаменационные вопросы 091002
Тип:
Ответы на экзаменационные вопросы
Объем:
72 с.
Дата:
27.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0014969
ЦЕНА:
1080 руб.

756
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Ответы на экзаменационные вопросы 091002 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Ответы на экзаменационные вопросы 091002 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Ответы на экзаменационные вопросы 091002 по предмету ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Ответы на экзаменационные вопросы 091002 (предмет - ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Что изучает финансовый менеджмент, какие практические навыки он дает? 4
2. Каковы функции финансового менеджмента? 6
3. Как организовать работу финансового подразделения (типы структур)? 9
4. Какое влияние оказывает тип организации на принятие финансовых решений? 15
5. Какие ключевые аспекты управления характеризуют эффективное управление денежными потоками организации? 17
ВАРИАНТ 1 17
ВАРИАНТ 2 22
6. Какие количественные и качественные характеристики определяют показатель денежного потока? Методы расчета этого показателя. 24
ВАРИАНТ 1 24
ВАРИАНТ 2 25
ПОНЯТИЕ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА 25
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 27
7. Какие факторы в наибольшей степени влияют на денежный поток от инвестиционной, финансовой и основной (уставной) деятельности организации? 29
8. В чем отличие бухгалтерской и рыночной стоимостей капитала организации? 31
9. Почему инвестиционные решения относятся к стратегическим решениям? 34
10. Какие направления оценки проекта вы можете выделить? На какие вопросы должен отвечать инвестиционный анализ? 35
10.1. Направления оценки проекта 35
10.2. На какие вопросы должен отвечать инвестиционный анализ 36
11. Какие достоинства и недостатки показателя NPV как критерия отбора инвестиционных проектов вы можете выделить? Почему его часто рекомендуют использовать в качестве основного? 37
12. Какой критерий отбора проекта лучше отражает возможный финансовый результат и можно ли пользоваться одним критерием? 40
13. Как учитываются основные функции (оперативная, защитная, распределительная, регулирующая) собственного капитала в соответствии с его экономическим содержанием в финансовом менеджменте? 42
14. Какими нормативно-правовыми актами регулируется собственный капитал в целом и его составляющие? 44
15. В чем заключается сущность содержания и регламентация использования резервного капитала? 52
16. Что такое политика управления оборотным капиталом? 54
17. Почему считают стратегию инструментом обеспечения побед на рынке? 56
18. В чем заключается механизм формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия? 57
19. Какие показатели используются в диагностике финансовой устойчивости организации? 60
20. Что является основой для обоснования финансовой стратегии? 64
21. В чем заключаются основные особенности механизма функционирования отраслей недропользования и управления финансами в их организациях? 65
22. Какие преимущества вертикально интегрированных структур недропользования способствуют эффективному использованию финансовых ресурсов? 68
23. В чем заключаются особенности формирования и использования постоянных и текущих активов предприятий недропользования? 70
24. Какие особенности отмечаются при управлении затратами в организациях недропользования? 71

1. Что изучает финансовый менеджмент, какие практические навыки он дает?

Финансовый менеджмент – управление денежными фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простым образом можно определить как управление финансовыми потоками.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин.менджмента:
– Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
– Оптимизация денежного оборота.
– Оптимизация расходов.
– Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
– Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
– Обеспечение рентабельности предприятия.
– Задачи в области антикризисного управления.
– Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
– Максимизация прибыли предприятия.
Основными принципами финансового менеджмента являются:
– Финансовая самостоятельность предприятия.
– Самофинансирование предприятия.
– Материальная заинтересованность предприятия.
– Материальная ответственность.
– Обеспечение рисков финансовыми резервами.
Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приемов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приемам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:
– системы расчетов и их формы;
– кредитование и его формы;
– депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом);
– операции с валютой;
– страхование (включая хеджирование);
– залоговые операции;
– трансферт;
– трастовые операции;
– текущая аренда;
– лизинг;
– селенг;
– транстинг;
– франчайзинг;
– эккаунтинг.
Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как искусство управления финансовыми потоками.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любому хозяйствующему субъекту (предприятию, акционерному обществу, товариществу и т.п.) может обеспечить только эффективное управление движением финансовых ресурсов. Капитал должен приносить доход, иначе хозяйствующий субъект может утратить свою устойчивость на рынке. Чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента и овладеть умением принятия решений на практике.
Учебная дисциплина «Финансовый менеджмент» направлена на формирование целостной системы знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта. Важно усвоить, что ключевой фигурой любого предпринимательства является не руководитель – администратор, не коммерческий директор, а финансовый менеджер, то есть финансовый директор – руководитель, ведающий деньгами и следящий за обращением свободных финансовых ресурсов.

2. Каковы функции финансового менеджмента?

Функции и экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.
Блок по управлению внешними финансами предполагает реализацию отношений фирмы с юридически и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочерние компании, выступающими в качестве клиентов, заимодателей, поставщиков и покупателей продукции фирмы, а также с акционерами и финансовыми рынками. Сюда входят:
– управление оборотными активами фирмы: движением денежных средств, расчетами с клиентами, управление материально-производственными запасами и пр.
– привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования.
Блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю включает:
– контроль за ведением производственного учета;
– составление сметы затрат, контроль за выплатой заработной платы и налогов;
– сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям;
– составление и контроль за правильностью финансовой отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и др.;
– анализ финансовой отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего аудита;
– оценка финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях планирования.
В функции финансового менеджмента входят:
– анализ финансовой отчетности;
– прогнозирование денежных средств;
– выпуск акций;
– получение займов и кредитов;
– операции с инвестициями;
– оценка операций слияния и поглощения фирм.
Объектами финансового менеджмента являются финансы и финансовые отношения. Финансовые отношения в части денежных потоков связывают организацию с другими организациями, учредителями, персоналом, государственными учреждениями. В целом функции финансового менеджмента заключаются в формировании денежных средств (формировании доходов), использовании денежных средств (осуществление расходов) и контроле за формированием и использованием денежных средств.
На практическом уровне функции финансового менеджмента представлены конкретными функциями субъектов финансового менеджмента в рамках управленческой деятельности. Теория финансового менеджмента, обобщая виды деятельности субъектов финансового менеджмента, выделяет следующие их функции: планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование и контроль. В целом, данные функции относятся к общему менеджменту, но с учетом специфики объекта финансового менеджмента, данные функции рассматриваются в специфическом ракурсе.
В центре планирования в области финансового менеджмента лежит разработка финансовых планов, являющихся основным документом, предполагающем разработку комплекса мероприятий по разработке решений и внедрению их в жизнь. С учетом ключевой роли планирования в финансовом менеджменте большое внимание уделяется также разработке методологии составления финансовых планов. Прогнозирование в финансовом менеджменте является основой для планирования и представляет собой разработку предполагаемых изменений финансового состояния организации в долгосрочной перспективе. С учетом вариативности развития финансового состояния организации прогнозирование в финансовом менеджменте должно подразумевать разработку альтернативных финансовых показателей. Функции организации, координации и регулирования в финансовом менеджменте направлены на построение системы финансовых отношений, способствующих реализации финансовых планов.
Последняя группа функций финансового менеджмента направлена на организацию устойчивости работы финансовой системы с помощью стимулирования, то есть побуждения элементов системы к определенным действиям, и контроля, направленного на проверку состояния финансовой системы, ее работы, исполнения финансового плана. С учетом того факта, что контроль, как функция финансового менеджмента, подразумевает обязательный анализ результатов, он должен рассматриваться как составляющая финансового планирования в целом.

3. Как организовать работу финансового подразделения (типы структур)?

Стадия формирования подразделения любой формы собственности начинается с постановки цели, ради которой оно создается и будет действовать в дальнейшем. Следующим важным элементом, без которого не может существовать ни одно подразделение, является его структура, предполагающая тип архитектоники или тип команды, степень жесткости или гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между членами команды, а также между командой и руководителем подразделения.
В управленческой практике известны три типа организационных структур:
1. Линейная. Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, – это строго иерархически организованная структура, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием.
В числе преимуществ структур линейного типа следует назвать
четкую систему взаимных связей;

быстроту реакции в ответ на прямые приказания;

согласованность действий исполнителей;

оперативность в принятии решений;

ясно выраженную ответственность руководителя за принятые решения.

Основная проблема таких структур заключается в ограниченности количества подчиненных, которые могут «замыкаться» на одного руководителя, т.е. ограниченности диапазона (сферы) контроля.
2. Функциональная. Эта структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями.
Преимуществами структуры этого типа являются:
более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;

освобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и вовне ее.
3. Адаптивная. Структура этого типа – гибкая, способная изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющейся экономической среде.
В свою очередь, выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:
проектная – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;

матричная – функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующий длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.
Преимуществами матричной организационной структуры являются:
а)
активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями;

б)
гибкое использование кадрового потенциала организации.

Недостатки структуры такого типа заключаются в ее сложности, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией при отсутствии единоначалия.
Отталкиваясь от изложенных выше характеристик, менеджер по персоналу сможет сделать выбор необходимой структуры подразделения и осуществить набор работников на штатные должности. Одним из главных условий успеха проводимой им в дальнейшем работы является подбор сильного руководителя – лидера, которому работники подразделения были бы готовы подчиняться и идти за ним к поставленной цели. Здесь менеджер по персоналу должен обратить особое внимание на соответствие претендента на должность руководителя подразделения следующим критериям:
1)
руководитель подразделения не обязан знать все – как лидер он должен знать свои сильные стороны и то, как использовать их на благо команды;

2)
лидер должен воплощать концепцию команды не только на словах, но и на деле, делиться информацией и властью, в интересах достижения общих целей делегировать полномочия членам команды;

3)
руководитель подразделения должен удовлетворять интересы своих работников, позволять им задавать вопросы, привлекать к сбалансированному участию в выполнении рабочих заданий;

4)
лидер призван координировать деятельность подразделения, стараться не тратить время на детали, с которыми работники могут разобраться самостоятельно;

5)
руководитель должен стремиться к постоянному обучению, совершенствованию уровня своей компетенции.

Мотивация на соблюдение этих правил поможет претенденту на должность руководителя подразделения стать хорошим лидером команды.<*>
<*> Caminiti Susan. What Team Leaders Need to Know // Fortune. February 20.1995. Р. 93 – 100.
Естественно, что началом формирования официального коллектива являются принятие решения о создании соответствующего подразделения и надлежащее оформление такого решения.
Затем определяются функциональная структура подразделения, круг обязанностей, прав и ответственности для каждого сотрудника, создается надежная система информирования. Привлекаемым работникам официально сообщают о целях и задачах подразделения, возлагают на них персональные задачи с учетом их способностей и возможностей роста и совершенствования, целенаправленно формируют и поддерживают благоприятный морально-психологический климат.
Созданному подразделению предстоит пройти через определенные стадии своего развития. Как правило, это следующие стадии:
1)
формирование;

2)
преодоление разногласий;

3)
стабильная деятельность;

4)
повышение эффективности подразделения в общем цикле производства;

5)
завершение деятельности (если этого требует ситуация или это было запланировано изначально).

Наиболее значительной является стадия формирования коллектива, поскольку она включает период ориентации и знакомства работников друг с другом. На этом этапе должен «растаять лед» недоверия, а также, возможно, завязаться дружеские отношения. В то же самое время каждый из работников подразделения может определить, какие виды его поведения могут быть приемлемыми для остальных сотрудников. На стадии формирования подразделения его руководитель должен дать своим подчиненным время познакомиться, побуждая их к участию в неформальном общении.
В идеале, в небольшом подразделении предприятия после определения цели и задач должны быть разработаны технологические процессы, скомплектовано оборудование, определены технологические цепочки и т.д., которые позволят производить продукцию, выполнять работы или оказывать услуги.
Для четкого представления всех первостепенных и побочных процессов, которые свойственны функционирующему подразделению предприятия, в настоящее время принято формировать так называемые чек-листы. Принцип их структурирования и целесообразность использования мотивируется рядом положительных моментов. Чек-листы в экономике зарубежных стран применяются в самых различных аспектах. Факт повышения эффективности деятельности при использовании чек-листов не подвергается сомнению. Так, чек-лист позволяет оперативно проводить самооценку деятельности предприятия, бизнес-процессов, бизнес-плана, рабочего плана подразделения и каждого его работника. Проводится эта самооценка по предварительно разработанной инструкции, где все процессы прописаны и имеются шаблоны всех основных документов. Эти инструкции и есть «чек-листы» организационного развития. Конечно, первоначально чек-листы были далеки от своего идеала, да и внедрение многих инструкций проходило с большим сопротивлением. Однако там, где внедрение завершалось, работать становилось намного проще, быстрее и интереснее. Но самое главное, соблюдение изложенных в чек-листах правил приводило к значительному росту качества выполняемых заданий. Сравнить чек-листы можно с мероприятиями по нормоконтролю производства. Однако последние стоят ближе к стандарту, поскольку в них определены требования к тем или иным процедурам. Чек-лист же прописывает механизм выполнения производственной операции, который позволяет добиться выполнения стандартных требований к производимой продукции или услугам. Так, например, в сфере производственной деятельности чек-листы охватывают все этапы – от разработки бизнес-планов до составления контрактов на реализацию готового продукта как внутри страны-производителя, так и при планировании экспортных операций.<*> В аспекте организации работы подразделения чек-лист может быть составлен по образцу, помещенному в разделе «БУМАГИ» (стр. 88).
<*> Сердюк В.А. Повышают ли эффективность бизнес-процессов чек-листы? «Кадры предприятия» // № 8/03. С. 98 – 103.
Приведенный образец чек-листа организации работы подразделения не является догмой. При подготовке собственного чек-листа необходимо исходить из того, что в нем как в модели всего организационного процесса должны быть определены и отражены:
-