Контрольная работа на тему Контрольная работа 160208-04-2
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Контрольная работа 160208-04-2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 160208-04-2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 160208-04-2 по предмету ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 160208-04-2 (предмет - ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ) - пишите.
Фрагмент работы:
Содержание
1. Практическая ситуация 3
Список используемой литературы 7
1. Практическая ситуация
В коммерческом банке не складываются отношения между коллективом и руководством банка, которое не устраивает общих собраний, не отчитывается, нет никакой обратной связи. Такая ситуация приводит к возникновению слухов о том, что «руководство прячется» от подчиненных, потому что банк скоро «лопнет» (что не соответствует действительности). В коллективе нестабильность и нездоровая, нерабочая атмосфера.
Ваша задача -разработать план действий, позволяющий разрешить данную предконфликтную ситуацию.
Решение
Ключ к резкому повышению эффективности банка лежит в понимании и разделении сотрудниками целей и ценностей Банка и их качественной деятельности, направленной на достижение этих целей.
Все ведущие банка в своей стратегии вовлеченности персонала отводят ключевое место. Вовлечение мотивирует людей.
Рисунок 1 – Концепция сильной усовершенствованной организационной культуры банка
Система это сеть взаимозависимых элементов, работающих вместе для достижения единой цели. Банк – это система, в которой люди являются теми элементами, которые требуют постоянной настройки. Настроек руководителей для совершенствования системы недостаточно (даже исходя из соотношения численности руководителей и рабочи