+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151028-03

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема:
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151028-03
Тип:
Контрольная работа
Объем:
41 с.
Дата:
10.11.2015
Идентификатор:
idr_1909__0001357
ЦЕНА:
615 руб.

431
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151028-03 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151028-03 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151028-03 по предмету БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151028-03 (предмет - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Составление операционных бюджетов 3
Шаг 1. Составление бюджета продаж 3
Шаг 2. Составление бюджета производства 6
Шаг 3. Составление бюджета прямых материальных затрат и бюджета закупок материалов 8
Шаг 4. Составление бюджета прямых затрат на оплату труда 15
Шаг 5. Составление бюджета общепроизводственных расходов 19
Шаг 6. Составление бюджета затрат на производство 24
Шаг 7. Бюджет складских остатков на конец планового периода 26
Шаг 8. Составление бюджета себестоимости реализованной продукции. 29
Шаг 9. Составление бюджета накладных (управленческих и коммерческих) расходов 32
2. Составление основных бюджетов 38
Список используемой литературы 41
1. Составление операционных бюджетов

Составление операционных бюджетов осуществим в следующей последовательности:

Шаг 1. Составление бюджета продаж

Таблица 1– Исходные данные для составления бюджета продаж
Вариант
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0

Объем продаж в 2011 (в натуральном выражении:) Продукт А
Продукт В
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000


3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000

Цена в 2011г., $
Продукт А
Продукт В
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50


90
90
90
90
90
90
90
90
90
90

Темп среднемесячного роста объема продаж в 2012г, %
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,55
0,60
0,65
0,70
0,75

 Последовательность составления бюджета продаж:
Определим объем продаж каждого продукта (изделия, услуги) на первый месяц бюджетного периода в натуральном выражении (штуках, кг, единицах, комплектах и т. п.). (В контрольной задаче это исходные данные)
Определим возможную цену каждого продукта на первый месяц. (Цены установлены на уровне 2011г.в у.е..).
Определим возможную динамику цен с учетом среднемесячного темпа инфляции (в связи с применением у.е. этот этап не выполнять).
Определим динамику сбыта (темп среднемесячного роста объема продаж %) на бюджетный период. (см. исходные данные).
Рассчитаем объем продаж за месяц для каждого продукта (для этого следует умножить цену, установленную для каждого продукта на его количество в натуральном выражении).
Рассчитаем объем продаж за год по каждому продукту, просуммировав за все месяцы бюджетного периода значения в каждом месяце.
Определим объем продаж по всем продуктам по месяцам бюджетного периода.
Формат бюджета продаж представлена в таблице 2.
Таблица 2– Бюджет продаж
Плановый период
Декабрь 2011г.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Итого

Продукт А

Количество,
2000
2009
2018
2027
2036
2045
2055
2064
2073
2082
2092
2101
2111
26714

Цена, S
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
-

Сумма. S
100000
100450
100902
101356
101812
102270
102731
103193
103657
104124
104592
105063
105536
1335686

Продукт Б

Количество,
3000
3014
3027
3041
3132
3146
3160
3174
3189
3203
3217
3232
3246
40781

Цена. S
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
-

Сумма. S
270000
271215
272435
273661
281871
283140
284414
285694
286979
288271
289568
290871
292180
3670299

Итого, S
370000
371665
373337
375018
383683
385410
387144
388887
390637
392394
394160
395934
397716
5005985


Шаг 2. Составление бюджета производства

Таблица 3– Исходные данные для составления бюджета производства, натуральный показатель.
Показатель
Изделие А
Изделие Б

Остатки готовой продукции на начало декабря 2011г. (ожидаемые)
200
300

Остатки готовой продукции на конец декабря 2011г. (план)
50
100

Остаток готовой продукции на конец месяца планируют в 2012г., в % от объема продаж следующего месяца
7%
10%

Остатки готовой продукции на конец декабря 2012г. (план)
70
120

Справка: Остаток готовой продукции на начало месяца равен остатку готовой продукции на конец предыдущего месяца




После того как составлен бюджет продаж, начинается подготовка бюджета производства (производственной программы). Он составляется только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства, соответствующего подразделения. Основная цель бюджета – обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения потребительского спроса и поддержания на экономически целесообразном уровне величины товарно-материальных запасов.
Решение о структуре производства продукции организация обосновывает прогнозируемым спросом (отраженным в бюджете продаж) и предлагаемым объемом запасов на конец планируемого периода (с учетом ожидаемого запаса). Общий объем производства для каждого вида продукции определяется по следующей схеме:

Единиц

Бюджет продаж
X

плюс: Запас на конец бюджетного периода (года)
X

Итого
X

минус: Запас на начато бюджетного периода (ожидаемый)
X

Планируемый объем производства
X


Полный бюджет производства определяется суммированием объема производства по каждому виду продукции в денежных единицах. Формат бюджета производства представлен в таблице 4.
Таблица 4– Бюджет производства
Плановый период
Декабрь
2011
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Итого

Продукт А

Бюджет продаж
2000
2009
2018
2027
2036
2045
2055
2064
2073
2082
2092
2101
2111
26714

Остатки кон.
50
141
142
143
143
144
144
145
146
146
147
148
70
1709

Остатки нач.
-200
50
141
142
143
143
144
144
145
146
146
147
148
1439

Бюджет производства
1850
2100
2019
2028
2037
2046
2055
2065
2074
2083
2093
2102
2033
26584

Продукт Б

Бюджет продаж
3000
3014
3027
3041
3132
3146
3160
3174
3189
3203
3217
3232
3246
40781

Остатки кон.
100
303
304
313
315
316
317
319
320
322
323
325
120
3697

Остатки нач
-300
100
303
304
313
315
316
317
319
320
322
323
325
3277

Бюджет производства
2800
3216
3028
3050
3133
3147
3162
3176
3190
3204
3219
3233
3042
40601


Шаг 3. Составление бюджета прямых материальных затрат и бюджета закупок материалов

Исходные данные для составления бюджета прямых материальных затрат (шаг 3а) и бюджета закупок материалов (шаг 3в) рассмотрены в таблице ниже.
Таблица 5– Исходные данные для составления бюджета прямых материальных затрат (шаг 3а) и бюджета закупок материалов (шаг 3в).
Используемые материалы:

Показатель
Производство продукции А
Производство продукции В



Норма расхода на ед.
Цена, $
Норма расхода на ед.
Цена, $

Материал 1
2
1
1
1

Материал 2
5
2
10
2

Темп среднемесячного роста цен на материал, в 2012г.,%
-
0,6
-
0,6

Остаток материалов 1:
Количество
Справка: Остаток материала на начало месяца, равен остатку материалов на конец предыдущего периода

На начало декабря 2011г.
2000


На конец декабря 2011г.
800


На конец месяца (в 2012г.)
10% от потребности следующего периода



На конец декабря 2012г.
900





Остаток материала 2:
Количество


На начало декабря 2011г.
3000


Наконец декабря 2011г.
1500


На конец месяца (в 2012г.)
10% от потребности следующего периода


Наконец декабря 2012г.
1900



Последовательность составления бюджета прямых материальных затрат:
определим наиболее важные виды сырья и материалов, необходимых для производства продукции (исходные данные);
рассчитаем нормы расхода сырья и материалов на единицу подлежащей изготовлению продукции (исходные данные);
рассчитаем потребность производства в материалах, как произведение норм расхода на объем производства;
рассчитаем прямые затраты на материалы, как произведение потребности производства в материалах на цену материала.
Форматы бюджета прямых материальных затрат на производство продукта А и В представлены в таблицах 6 и 7 соответственно.
Таблица 6– Бюджет прямых материальных затрат на производство продукт