+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Роль менеджмента в организации банковской деятельности 3

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Роль менеджмента в организации банковской деятельности 3
Тип:
Курсовая
Объем:
33 с.
Дата:
13.02.2013
Идентификатор:
idr_1909__0000788
ЦЕНА:
495 руб.

396
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Роль менеджмента в организации банковской деятельности 3 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Роль менеджмента в организации банковской деятельности 3 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Роль менеджмента в организации банковской деятельности 3 по предмету БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Роль менеджмента в организации банковской деятельности 3 (предмет - БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 2
Введение 3
Глава 1. Сущность и специфика банковского менеджмента 4
Глава 2. Организационно-правовые основы управления в ОАО «Сбербанк» 12
Глава 3. Основные направления развития ОАО «Сбербанк» на среднесрочную перспективу 29
Заключение 30
Библиографический список 32


Введение

Деятельность современных коммерческих банков подвергается постоянным изменениям. Меняются формы банковской деятельности, методы конкуренции, системы управления, расширяется число операций.
Изучение зарубежного опыта банковского менеджмента и использование его на практике российскими банками открывает им дорогу к преуспеванию в банковском бизнесе. Однако особенности деятельности российских коммерческих банков, специфика современной экономической ситуации затрудняет масштабное применение западного опыта банковского маркетинга и требует адаптации существующих и разработки новых форм и методов управленческой работы.
Банковский менеджмент возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики. Рыночная экономика немыслима без банковского менеджмента, основанного на реальной конкуренции на финансовом рынке между кредитными учреждениями, замене государственного финансирования предприятий, ведущего к инфляции, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестиционных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание новой товарной массы. Таким образом, актуальность рассмотренных в работе вопросов объясняется особой важностью банковского менеджмента при организации эффективной работы коммерческого банка. Актуальность определила цель работы: рассмотреть понятие, особенности и составляющие банковского менеджмента. Задачи работы:
– проанализировать сущность и специфику банковского менеджмента;
– охарактеризовать организационно-правовые основы управления в ОАО «Сбербанк» и управление активами и пассивами как основное направление банковского менеджмента;
– проанализировать перспективы развития ОАО «Сбербанк».
Глава 1. Сущность и специфика банковского менеджмента

Менеджмент – особая разновидность хозяйственного управления, возможная только в условиях рынка, – управление предпринимательского типа. Он предполагает обусловленность действий руководителя не командами «сверху», а складывающейся ситуацией, право и обязанность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести ответственность за их результаты.
Банковский менеджмент – одно из направлений менеджмента. В учебной литературе встречаются различные подходы к его определению.
Так, Е.С.Стоянова под банковским менеджментом понимает управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Т. Никитина обобщает отдельные составляющие вышеприведенного определения, называя банковским менеджментом научную систему управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере.
Авторский коллектив под редакцией О.И. Лаврушина под банковским менеджментом понимает управление деятельностью банка по различным ее направлениям, в том числе; управление депозитными, ссудными, расчетно-кассовыми операциями, управление ликвидностью, доходностью банка, рисками в его деятельности, персоналом. Основополагающий момент в менеджменте – правильная постановка цели и выбор соответствующих инструментов и методов ее достижения. Ряд авторов, в том числе А.Э. Шкаринова и П. Роуз вообще не формулируют понятия банковского менеджмента, а лишь перечисляют его объекты, задачи и т.п.
Так, А.Э. Шкаринова, не давая определения банковскому менеджменту, отмечает, что в научной литературе, посвященной банковской проблематике, сфера банковского менеджмента подразделяется, как правило, на два блока: финансовый менеджмент и управление кадрами. Последнее направлено на рациональное использование людских ресурсов, сконцентрированных в банке, и включает мотивацию труда, организацию труда сотрудников банка, расстановку кадров; систему подготовки и переподготовки банковских кадров; механизм оплаты труда, поощрений и стимулирования; систему продвижения по службе; принципы общения в коллективе. Не умаляя значимости фактора умелого управления кадрами, А.Э.Шкарина подчеркивает, что сегодня, когда на страницах печати все чаще звучит мнение о том, что в настоящее время ситуация в банковском бизнесе приобрела столь острый характер, что речь приходится вести о выживании многих и многих российских банков, о судьбе банковской системы в целом, особую значимость приобретает грамотное осуществление финансового менеджмента, охватывающего управление движением денежного продукта, его формированием и размещением, в соответствии с целями и задачами конкретного банка. А.Р. Алавердов дает определение лишь финансового менеджмента в банке, под которым он понимает систему управления финансовым направлением банковской деятельности. П. Роуз под банковским менеджментом понимает управление банком в целом, то есть, под организацией работы банка в его определении, по-моему, можно понимать руководство как финансовой деятельностью предприятия, так и управление банковским персоналом. Таким образом, во всех рассмотренных определениях банковского менеджмента прослеживается общая для всех авторов позиция о двух сторонах этого понятия, одна из которых – управление финансовой деятельностью банка, а другая – управление персоналом кредитной организации.
Принято считать, что специфика банковского маркетингового менеджмента обусловлена с характерными особенностями деятельности банка как коммерческого предприятия, с выполняемыми им функциями, а также со спецификой банковского продукта.
Банки отличаются от предприятий промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и связи и действуют в сфере обмена. В этом смысле банк можно рассматривать как предприятие, торгующее особым товаром – деньгами. Однако банки существенно отличаются от торговых предприятий. Во-первых, при торговле товар меняет своего собственника, уходит от продавца к покупателю, а при проведении банковской операции в виде предоставления кредита – собственник кредита остается прежним, т.е. им является сам банк. Во-вторых, при торговле товарами имеет место встречное движение стоимости: от продавца к покупателю движется товар, а от покупателя к продавцу – деньги. При проведении кредитной операции происходит одностороннее движение стоимости: предоставляемый кредит перемещается от кредитора к заемщику, уплата стоимости кредита откладывается на определенное время, оговоренное в кредитном договоре. В третьих, в торговой сделке продавец получает эквивалент его товара – деньги, при кредитной сделке кредитору возмещается не только первоначально ссуженная сумма, но и маржа в виде процентной ставки.
Товаром или продуктом банка являются:
– платежные средства, входящие вместе с кредитом в денежный оборот (активы);
– деньги как особый товар (это касается только Центрального банка);
– различные услуги по организации расчетов, вкладов, кредитованию и предоставлению гарантий.
К отличительным свойствам услуг коммерческих банков относят:
а) неосязаемость;
б) недолговечность;
в) непостоянство качества;
г) неотделимость;
д) отсутствие владения.
Итак, банк – это предприятие особого типа, где товар – банковские услуги, а результат деятельности банка – приращение стоимости, что отражается в приросте прибыли. Именно поэтому цель управления этой системой можно сформулировать как получение максимального дохода, а банк можно назвать коммерческим предприятием.
Как управленческая деятельность менеджмент представляет собой систему, включающую следующие элементы: объект, субъект, инструменты, процедуры, правовое обеспечение.
– операции, совершаемые банком (активные, пассивные и забалансовые), в результате чег