+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 100518

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема:
Контрольная работа 100518
Тип:
Контрольная
Объем:
26 с.
Дата:
28.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0000558
ЦЕНА:
390 руб.

273
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 100518 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 100518 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 100518 по предмету АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 100518 (предмет - АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
3. КРИЗИС НЕПЛАТЕЖЕЙ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ 12
4. План финансового оздоровления и внешнего управления. Структура, цели, задачи плана 18
Заключение 24
Список используемой литературы 26

ВВЕДЕНИЕ

Структурная перестройка экономики России, с одной стороны, и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, с другой стороны, поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий различных организационно-правовых форм. Неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий часто становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики.
Главная задача руководителей предприятий – организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых полномасштабным действием механизма банкротства.
Цель работы: проанализировать цели, задачи и основные направления антикризисного управления.
При написании работы решению подлежали следующие задачи:
– сформулировать понятие, цели и задачи антикризисного управления;
– охарактеризовать основные направления антикризисного управления;
– проанализировать причины и последствия кризиса неплатежей в российской экономике;
– рассмотреть значение и основные элементы плана финансового оздоровления и внешнего управления предприятием.

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным. В экономическом механизме кризис может иметь место для предприятия, биржи или банка как отдельных предпринимательских организаций, для финансов, кредитов или валюты как отдельных элементов, для экономики отрасли, региона или страны в целом.
Финансовый кризис проявляется в хроническом бюджетном дефиците и инфляции. Денежно-кредитный кризис связан с массовым изъятием вкладов, сокращением банковского кредита, стремлением населения к наличным деньгам и ценностям. Биржевой кризис – это массовая распродажа и падение курса ценных бумаг на бирже. Кризис в производстве проявляется в падении объема продукции, росте безработицы, сокращении инвестиций.
Кризис может иметь локальное проявление, например через задержку поставки комплектующих, срыв планового графика выпуска продукции, отключение энергоснабжения и т. п. Авария в цехе или на шоссе – это тоже кризисная ситуация.
Проблемы, стоящие перед предприятием, можно разделить на ресурсные, потребительские, кадровые, технологические, организационные.
Кризисная ситуация с точки зрения причин может быть разделена на внутренний и внешний кризис. Внутренний связан с состоянием предприятия, внешний – с положением предприятия на рывке.
Все эти примеры характеризуют кризис как болезнь, последствием которой может быть один из трех вариантов/2/:
1. Возврат в прежнее состояние.
2. Переход в иное благоприятное состояние.
3. Прекращение деятельности.
Отличительной чертой кризиса является ускорение событий, возникновение элементов паники и ажиотажа, появление нетипичных ситуаций. Эти обстоятельства позволяют говорить о менеджменте в условиях кризиса как особой сфере деятельности – «кризисном менеджменте».
Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера.
Кризисный менеджмент отличается своей ориентацией на неожиданно возникшую проблему, которую необходимо разрешить, ликвидируя неблагоприятную ситуацию и устраняя одновременно потребность в кризисном менеджменте, поэтому оптимальные решения кризисного менеджмента обеспечивают за минимальное время или с минимальными издержками его самоликвидацию.
Антикризисное управление преследует прежде всего цель преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, или, по-иному, выживания предприятия, сохранения его бизнеса. Задачи антикризисного управления на микроуровне могут быть сформулированы как:
– точная и своевременная диагностика кризисного состояния организации;
– выбор оптимальной стратегической модели управления организацией либо ее реорганизации;
– определение технологии антикризисного управления;
– осуществление финансовой, экономической, инвестиционной, производственной, маркетинговой, кадровой составляющих стратегии управления организацией либо ее реорганизации;
– постоянный мониторинг финансово-производственных показателей в период антикризисного управления;
– достижение конечного результата – обеспечение устойчивого улучшения финансово-хозяйственных показателей организации и восстановление ее платежеспособности.

2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Антикризисное управление проводится по следующим направлениям:
– выделение приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности;
– обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения;
– определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.
В осуществлении антикризисного управления можно выделить следующие векторы/5/.
1. Управление на базе всестороннего контроля за исполнением принимаемых решений. Деятельность предприятия, находящегося в кризисном состоянии, на этом направлении нацелена на отработку (реакцию) свершивши